华为作为一家伟大的公司，以其独特的内部管理方式和和与时俱进的企业激励模式，在各种经济冲击和打击下仍然乘风破浪  ，不断地发展壮大。本文将简单介绍一下华为的股权激励历程，学习优秀的经验，构建出适合自己公司现状的激励模式。
华为股权激励演变：
创业初期——内部融资，员工持股
     初创期的华为需要大量资金来开拓市场，支持科研投入，为了解决融资困难，华为实施了“内部融资，员工持股”策略。内部融资不需要支付利息，存在较低的财务风险，这种模式一方面减少了公司现金流风险，另一方面增强了员工归属感，稳定了创业团队。
发展期——虚拟受限股
     2000年由于网络经济泡沫的影响，华为迎来了发展史上的第一个冬天。为了持续发展，华为开始实行“虚拟受限股”的期权制度。得到虚拟股票的人员可以据此享受一定数量的分红权和股价升值权，但是没有所有权、表决权，不能转让和出售，在离开企业时会自动失效。“虚拟受限股”模式的实行，将业控制权牢牢的掌握企在华为管理层手中，避免了一系列的管理问题，更加适合发展阶段的华为。    
经济危机时期——配股
     2008年全球经济危机的到来给华为带来了新的挑战。此时的华为已拥有稳定的客户群和市场，为了减缓经济危机的冲击，迎来新一轮发展机遇，华为又推出了新的股权激励措施——配股。此次股权激励对象几乎包括了所有在华为工作一年以上的员工，如果他们没有足够的资金实力直接用现金向公司购买股票，华为可以以公司名义向银行提供担保，帮助员工购买公司股份。
       从华为的股权激励演变中，可以看出一个企业的激励模式他不是一成不变的，在不同的发展阶段，华为会根据自身经营状况和整体经济环境灵活运用股权激励化危机为机遇，终在复杂多变的市场中争得一席之面，迅速崛起成长为世界500强企业。
       公司的发展通常要经历初创期、发展期、成熟期和衰退期四个阶段，每个发展阶段公司的经营模式、市场规模和人才需求等情况都不相同，战略规划也不一样，因此股权激励模式的选择以及激励计划激励的选择和范围也各不相同。下面本文将介绍一下在不同发展阶段，公司该如何选择股权激励模式。
1.第一阶段——初创期
      在创业最初期，企业想要引进非联合创始人的优秀人才，创始人可能需要作出授予股权的承诺。但是，公司这个时候刚刚成立不久，基本制度还不健全，更不用谈系统的股权激励制度。另外，公司未来可能还有融资打算，为了不把股权结构弄得太混乱，也不适合直接在工商机关对股权激励对象进行变更登记。这种情况下，创业者一般可以采取股权代持的方式。也就是创业者和激励对象签订一份股权代持的协议，约定创业者名下的部分股权比例属于激励对象所有，但并不在工商机关进行变更登记。
      当企业规模逐渐扩大，管理制度日趋完善，内部权责明确时，员工的要求也在不断提高。这时企业可以考虑加大激励力度，实施一个不需要激励对象出资，但又比较有吸引力的股权激励计划，例如奖励股份、赠与股份等，以期留住关键人才。
2.第二阶段——发展期
      随着企业规模扩大、营收增加，处于发展期的企业除了要大力开发新产品、进一步扩大市场占有率以外，还要不断完善公司法人治理结构，以防止因管理不当引发制造成本过高、财务失控、市场增长缓慢等风险。为了能够长期持续的快速发展，企业在这一阶段应该选择力度较大的股权激励模式，比如业绩股票、员工持股计划、期权激励、延期支付计划等，把对企业发展有重要作用的高管人员、核心技术人员和业务骨干纳入激励范围，使其与公司形成利益共同体，帮助真正善于经营管理的管理者走上管理岗位，避免公司经营出现偏差。
3.第三阶段——成熟期
      企业在成熟阶段客户群相对固定，营收稳定，此时市场风险最小。但是随着市场上同类新产品不断增加，同业竞争激励，价格战成为重要的营销策略。因此，企业在成熟阶段所面临的工作重点是降低成本以及研发新产品、新技术。
      这种情况下，公司实施股权激励的首要目的是稳定管理层和骨干成员，激励他们更努力工作，同时要考虑不能给公司增加资金负担。因此在这个阶段，公司可视具体情况，选择业绩股票、认股权、股票增值权、虚拟股票和延期支付计划等激励模式。
4.第四阶段——衰退期
      公司步入衰退阶段，可能会面临销售额明显下降、产能过剩、利润大幅下降甚至连续亏损的危险。在这种情况下，很多公司都不得不考虑裁员问题。但是公司仍要保留关键岗位的核心人员，此时，公司适合实施岗位分红权的股权激励模式。
      其实，企业在不同发展阶段的股权激励并没有固定模式，企业可根据具体情况选择单独使用或组合多个模式，以使激励方案达到最佳效果。合望律师建议，企业在选择股权激励模式时，可以遵循以下原则：
1.考核标准与激励力度适中原则
      俗话说，重赏之下必有勇夫。公司如果想让激励对象完成高级别的考核目标，就应当给予他们力度较强的股权激励政策，对激励对象产生吸引力，使他们充满动力去达成考核目标。
2.激励和约束对等原则
      没有义务的权利和没有权利的义务都是不公平的，企业在给予激励对象利益的同时也需制定相应的约束条件，通过约束条件引导激励对象自觉将个人短期利益与企业的长期利益相结合。
3.激励模式与企业性质相适应
       例如，上市公司的激励模式通常只有三种：股票期权、限制性股票、股票增值权。如果公司现金流不好，最好采用让员工自己掏钱获得股份的模式；如果企业需要对外籍人才实习股权激励，最好采用虚拟记账的股权激励模式，因为法律规定外籍人士不能开户持股。而非上市公司股权激励模式的选择空间较大，只要合理、合法、合规即可。