导言：在股权激励模式中，股票（权）期权是一种非常典型的激励模式，并获得了广泛的运用。那么，期权激励有什么优势，对于企业和员工来说，期权激励的适用效果又是什么样子的呢？

一、什么是期权激励？

期权也称为选择权，是一种权利。作为公司实施股权激励的一种方式，股票（权）期权是指公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股权或股份的权利。期权激励是对员工进行长期激励的一种方法，是股权激励的一种典型模式。

针对公司高层管理人员报酬偏低、激励不足的现象，在公司中进行的有关股票期权计划的尝试，以期能够更好地激励经营者、降低代理成本、改善治理结构。

期权激励的授予对象主要是公司的高级管理人员，这些员工在公司中的作用是举足轻重的，他们掌握着公司的日常决策和经营，因此是激励的重点;另外，技术骨干也是激励的主要对象。

二、期权激励有哪些优势？

（1）权利的特点在于权利主体具有行使或不行使的自由，所以对于企业授予的期权，员工可根据自己的意愿选择行权或不行权；不过，期权这种权利的行使往往是有前提条件的，比如当员工达到企业的业绩指标时才可以行使权利（即按照约定的价格购买企业的股权）。

（2）期权能够降低激励对象的风险。当期权处于可行权时，如果企业之股票或股权的市场价格高于约定的行权价格，员工选择行权并转让即可获得相应的差额收入；如果企业之股票或股权的市场价格低于约定的行权价格，员工觉得不值得行权，此时不选择行权就不会因购买企业的股票或股权而受到损失。

（3）期权激励具有长期性，代表未来权益，能够长期的将员工的利益与股东、企业的利益绑定在一起。期权是一种未来的权利，员工需要经历等待期、行权期才能实现自己在的收益；在这些期间内，员工只有通过自己的努力工作，使企业的业绩持续上升，才有可能获得预期的收益。所以期权能够实现长期激励员工的作用。

三、企业和员工视角下的期权激励

1、企业角度

企业向员工授予期权，其目的就是吸引和留住人才，调动员工的能动性和积极性，并最终提升企业的业绩或价值，使企业和员工都能获得巨大的收益。所以从企业的愿望、初衷并结合期权的特点来看，期权是能够给员工带来激励作用的。但是，能否有效实现对员工的激励作用，主要还是取决于企业的发展前景或者企业能否让员工产生信任感或信心。如果企业的成长性较好，有比较清晰的商业模式，具有发展潜力或前景，员工对企业的将来比较有信心，或者员工对企业有信任感，愿意与公司共同成长，那么员工就会积极参加企业实施的期权激励计划，期权就能够对员工起到良好的激励作用。反之，如果企业前路未卜，那进行期权激励对员工来说，不过是企业的套路罢了，起不到激励作用，这时就需要借助其他的激励模式了。

期权这种激励模式特别适合处于初创期或快速成长期等人力资本依附性较强的企业。在企业的初创期和成长期，企业本身的运营和发展对现金的需求较大，无法拿出大量的现金实现即时激励，另一方面这些企业未来成长潜力又很大，通过实施期权激励计划，将激励对象的未来收益与企业未来的股票（权）价值的增长紧密联系起来，能够降低企业当期的激励成本，又能达到长期激励的目的，还能留住和吸引企业所需要的人才。

2、员工角度

期权激励的效果如何，也要取决于激励对象本身。由于期权是一种长期性的收益或报酬，对于高管或企业的高层来说，也许期权能够起到较大的激励作用；对于一般员工来说，更加看重的可能是眼前的利益和收益，期权也许就起不到明显的激励作用。因此，通常情况下，进行期权激励不要全公司员工“雨露均沾”，而只给受过考验的核心员工、高管期权，并且分期授予。对于普通员工，则建议尽量采取现金作为奖励，毕竟大部分年轻员工都面临买车买房的需求，看得见摸不着的期权对他们未必有足够的激励，“还不如来点实在的”。

不过有些行业，如互联网、科技、咨询、培训、投融资等行业，对人才的依附性较高，发展前景较好，市场竞争也比较激烈，员工对期权的关注度和兴趣度比较高，此时通过实施期权激励计划来吸引和留住人才还是非常有必要的，所以目前较多的互联网、科技、金融等公司都纷纷推出或实施了期权激励计划。

另一方面，期权对员工的吸引力是巨大的。对普通员工来说，目前的现金奖励或薪资提升并不能有效地或从根本上提升自身的生活质量，如果获得了公司的期权，随着自身的努力工作以及公司业绩或价值的增加，待公司上市成功，那么员工就可能获得几十甚至上百倍的收益，从而快速的实现财务自由，这对于公司和员工来说都是值得兴奋之事。此前京东金融CEO陈生强透露，京东金融对员工的激励不断加强，未来京东金融将创造不少于20个亿万富翁和300个千万富翁。总之，从员工的角度看，能够参加公司的期权激励计划是一个很好的机会。

四、专家看期权激励

中国历史上的股份制，比较强调企业的内源价值增长，以分红、利润分享为主，体现了和谐成长的东方智慧。西方式的期权激励更强调"公司请客，市场买单"，强调企业的外部资本市场价值，力图把一个企业的激励成本转嫁给外部投资者承担!

在西方模式之下，容易产生利用股权激励工具作为掠夺资本市场中小股东和投资人财富的手段，从而爆发了类似安然公司等一系列丑闻，资深投资银行专家经邦集团董事长薛中行认为，本应是股东给管理层的期权激励工具曾一度沦为管理层自我牟利的工具。而且西方社会已经认识到了其发展问题，并出台了历史上最苛刻的《萨班斯法案》以确保投资人利益!中国的股份制发展应该吸取西方的教训，不能照搬西方的期权激励制度，应该具有中国式的特点，那就是重视企业的内生增长，以利润分享为主，基于股东价值创造的股权激励方式。

结语：期权激励有其优点，也有其弊端，企业在选择股权激励方式的时候要综合考虑自身企业的现身需求以及发展状况，合理运用期权激励措施。

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