一、明确各个合伙人的权利、义务。

在创业或经营企业过程中，合伙人、股东的身份再熟悉不过，但真的明确了合伙人各方的权利义务了吗？合伙之初都会签订《股东协议》、《合伙协议》等等一系列文件，但是只是签署了范本性的协议，这些协议都是日后股东之间发生矛盾的起点。因此，企业的股权架构设计成为了企业做大的基石，企业不是因为做大了才需要股权设计，而是因为有了股权架构的设计，才有机会做强做大！

二、有助于公司的平稳发展

越来越多的经验显现：假如股权架构规划欠好，工作即便成功了，企业也简单出结构性的大问题。看看最近几年呈现的“真功夫”、“西少爷”、“雷士照明”、“俏江南”、“1号店”等事例，总让创业者怅惘：一个个都是细分职业的成功者，甚或都是领头羊，通过含辛茹苦创业都现已成功了，可惜，因为股权结构开端规划不妥，导致终究因为权利和利益分配不均，要么被自己人搞死，要么被外人夺取操控权。正所谓，合伙打天下，股权定江山。永远不要在利益面前考验人性，也许在创业的时候都是亲密无间的朋友，大家觉得先将公司干起来，再考虑分配股权或利益。这样在公司发展后期，极易引起股东之间的重大法律纠纷，昔日伙伴终成仇敌的事情屡屡发生，最终的结果就是公司遭受重创甚至解散。

股东持股比例达到67%（绝对控股）：拥有对外担保、对外借款、变更经营范围、增资扩股、修改公司章程等权利；持股比例达到51%（相对控股）：更换董事长、董监高、调整薪资的权利；持股比例达到34%（一票否决权）：对于公司的所有事项拥有一票否决权的权利；持股比例达到10%：申请解散公司的权利：如公司不分红、不开会的情况下。很多股东有股权但不能发挥股权的应有价值，所以企业的股权架构设计有助于公司的平稳发展。

三、稳定公司的控制权

自2012年至2018年底，我国各类股权纠纷案件为9878件，据分析这些案件几乎都是套用各类模板，轻者造成股东分道扬镳，严重的造成企业倒闭，这些案例均应作为我们的警钟长鸣！

什么是公司操控权，说简单点，就是以股东大会中的表决权为首要表现方法的、享有公司的战略决议计划和基本办理的终究决议计划权。谁操控了股东会或董事会，谁就有权利享有股东大会的权利和董事会的权利，就可以决议公司开展战略、团队建造、事务方向、利益分配等最首要的公司权利。规划公司股权架构就是断定谁或那些人、根据什么理由或原因可以取得公司操控权。

假如取得操控权的人是仁慈的、能干的，那么企业在TA的领导下，就简单成功，不然，TA会带给所有股东的可能是灾难，比方侵吞公司资产、糜烂的职务消费、过错的战略方向等。

四、有助于留住公司重要人才

以“罗辑思维”为例，“罗辑思维”的股权架构：该公司申音是大股东，占股比例高达82.45%，而罗振宇持股比例还不足18%，对独立媒体公司拥有最大贡献值的人罗振宇只拥有很少的股份比例，从持股比例来看，罗振宇不过是为申音打工。2014年5月18日“罗辑思维”这个1亿美元估值的公司因股权结构正式宣布散伙。

现如今是大众创新、万众创业的时代，“人力资源”向“人力资本”转变，“资本雇佣劳动”向“劳动雇佣资本”转变，人力资本、资源的重要性甚至超过了资本本身，成为决定企业命运的最重要的资本。人力资本以其独特的存在要求分享经营成果，并与资本共享剩余索取权。但现行法律并不认可人力资本和附着在人力资本上的许多智力成果作为出资,进行出资工商登记。仅仅依靠资本投资,忽视经营团队的管理经验、市场资源、专业技能很难将管理团队团结起来，很难将公司做大做强。

现在已经是“资本雇佣劳动”正走向“劳动雇佣资本”时代的转变，但人力资本和附着在人力资本上的许多智力成果以及资源资本，在法律上却并不能作为持有公司的股权进行工商登记。并且，公司的发展需要人才，正所谓“天下熙熙皆为利来,天天攘攘皆为利往”，股权是吸引人才加入的关键手段。“资源股”和“人力股”已成为一个公司不可或缺的一部分。

五、更容易取得融资方的信任

风险投资、股权投资、有限合伙人、基金管理人等出现，股权融资可覆盖各类企业的生命周期的各个阶段的需要。这一现状公司必须为股权投资者在股权架构中留有端口，要求创业者必须适应和实现这一变化,同时，公司股权架构是否合理，也是股权投资者首先考量的问题，因此，合理设计公司股权，是为企业股权融资的必经之路。

因此，现在投资人跟你谈投资的时候，会关注你的产品，关注你的情怀，关注你的进展，也一定会关注你的股权架构合不合理，如果是看到比较差的股权架构，他们是肯定不会投资的。